AI 战略
- 由 AI 卓越中心负责制定未来 3 年的 AI 战略。明年 6 月完成完整蓝图，覆盖内部提效降本与产品、业务模式变革。发言人：吴森
AITC / 月度办公会
AITC 十月办公会会议纪要
01会议议题和结论
集中线
AI 中台
- AI 中台建设待战略 BP 清晰后推进。形成 BP 蓝图，明确协作分工，使中台建设与业务规划衔接。发言人：吴森
卓越中心组织规划
- 快速按照各业务板块需求进行人员招聘，规模约 30 人发言人：吴森
分布线
AI Hub
- 与千问办公联动。通过“分享—引用—标准化”沉淀可复用内容，以积分兑换礼品、会员等权益激励参与。发言人：吴森
- 推广前调研 10–20 名年轻员工。依靠产品体验和激励吸引使用，禁止行政强制；试运行后依据活跃度调整方案和投入。发言人：吴森
千问办公
- 将优秀案例、Skill 和工作流沉淀至 Hub。以可复用的业务实践带动工具普及与知识共享。发言人：吴森&赵宏雷
02行动清单
| 序号 | 行动事项 | 责任人 | 时间要求 |
|---|---|---|---|
| 01 | AI Hub 产品与运营方案汇报由黄震豪、韩懿恺建议、审定后向 AITC 汇报 | 何昕宇 | 11 月中旬完成汇报 |
| 02 | 千问办公账号活跃监测以及与 AI Hub 联动 | 钟益新 | 实时监测，定期汇报 |
| 03 | BP 蓝图与协作分工向战执委汇报 | 黄震豪 | 11 月 9 日左右 |
| 04 | AI 卓越中心组织架构设计与人员招募 | 黄震豪 | 12 月底 |